公司組織2020年度總結表彰大會

發布時間:2021年01月15日

 

1月15日,成都能通科技有限公司在科研樓第一會議室組織年度總結表彰大會,全體員工共200余人參加了會議。會議由高級副總裁魏文浩主持,常務副總裁江才純做工作報告,他總結2020年公司克服新冠疫情不利影響,主營業務持續發力、研發創新迅猛發展、產業結構實現升級、市場拓展扎實推進、戰略合作持續深化,全年營收利潤又實現新的突破,股東結構又實現新的加強。總體來說,防疫保產扎實有效、系統總體創新發展、科研生產卓有成效、協同協作有效提升、研討建言實現突破。同時,他表示2021年是“十四五”開局之年,是公司業務大爆發之年,公司登陸資本市場的沖刺之年,也是公司實現戰略目標的關鍵一年,要緊緊圍繞公司明晰的“一主三輔”的發展戰略,著眼建立現代企業制度,緊盯民營軍工的特點規律,結合完成任務的需要,適時調整公司管理架構;梳理和檢討內部管理流程,不斷改進和優化,盡快形成更加完善的技術研發、生產交付、質量管理、內部協作程序;加大績效考核力度,建立量化考評標準,出臺相關獎懲規定,使績效考核落到實處;積極做好新產品、新技術攻關工作,大力引進高層次技術人才,力爭在關鍵技術上取得關鍵突破;做好大批量項目的方案對接,抓緊落實人力儲備和技術儲備,確保按時按點實現產品交付;構建外協外包管理體系,使質量管理、進度管控時刻掌握;牢固樹立質量就是部隊戰斗力、質量就是企業生命力思想,開展常態化質量檢查機制,確保不出現質量問題;做好疫情常態化防控,始終保持高度戒備狀態;大力開展項目申報和知識產權申報,爭取創建國家級企業技術中心。江才純常務副總最后號召,張董事長從軍工行業發展全局出發,制定了2025年前企業發展戰略,既定位高遠,又有很強的指向性、實踐性、可操作性,能通人一定要圍繞發展戰略,奮發有為、銳意進取,傳承能通精神、保持能通速度、創造能通輝煌,為實現“兩大目標”而努力奮斗!之后,公司董事長張春雨博士采取談心的方式,從一次交心:工作中的老板,生活中的朋友; 一份感悟:成功往往是被逼出來的; 一個習慣:始終保持危機感;一條共勉:做一名希望主義者;一點要求:躬身入局,不做旁觀者;一份愿望:愿新年,勝舊年等幾個方面與員工進行了互動交流。他強調,2021年是企業前期參與的科研任務大規模批產交付的第一年,前景樂觀,任務艱巨,能通人必須重整行裝再出發、重擂戰鼓再出征,練本領、抓協同、強創新、求作為,為能通科技持續跨越發展貢獻力量!最后,他對同行的能通人表示感謝,對幫助支持能通工作的朋友表示感恩。祝福大家所求皆所愿,所行化坦途,愿新年、勝舊年!他艱辛的奮斗經歷、真摯的心路歷程、坦誠的互動交流贏得了員工陣陣掌聲。

公司對在2020年度工作中表現突出的4個先進部門和39名優秀員工進行了表彰,分別給予了現金5萬元、3萬元和別克商務車一年使用權等獎勵;對在專利申請、軟件著作權工作中表現突出的個人給予了現金獎勵;對在公司工作滿10年的員工授予了“忠誠獎”并給予了現金獎勵。之后,抽獎環節點燃了現場的氣氛,共抽出華為mate40pro手機、華為平板電腦、極米H3投影儀、戴森吹風機等獎品230余件,受到廣大員工的歡迎。會后,公司給每位員工發放了年貨。

會前,公司還組織了成本控制研討會,張春雨董事長就成本控制問題有多必要、成本控制問題有多嚴重、成本控制問題如何破局三個方面提了要求,十余名業務部門代表就科研、生產、采購、管理等各環節的成本控制工作做了研討。

 


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